2026-04-14 23:39:40
4月13日,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者探訪360doc母公司,發(fā)現(xiàn)其場地冷清。360doc將于5月1日停服,此前轉(zhuǎn)讓未果。成立20多年,它曾憑借流量和廣告營收近4000萬元,如今受AI沖擊業(yè)務(wù)虧損。專家認(rèn)為,傳統(tǒng)知識庫有長期結(jié)構(gòu)性問題,AI加速淘汰。個人知識庫賽道正迎來“卡位戰(zhàn)”,未來可能出現(xiàn)超級AI助理,成為用戶“第二大腦”。
每經(jīng)記者|溫夢華 特約記者 溫沐夏 每經(jīng)編輯|張益銘
曾在數(shù)字浪潮中奔跑20年、承載著網(wǎng)友青春記憶的“網(wǎng)絡(luò)藏書閣”——360doc個人圖書館(以下簡稱360doc),將于5月1日停止服務(wù)。
4月13日,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者(以下簡稱每經(jīng)記者)發(fā)現(xiàn),其官網(wǎng)已停止更新內(nèi)容,但登錄、數(shù)據(jù)備份、VIP退費申請、錢包提現(xiàn)功能均正常開放。當(dāng)天,每經(jīng)記者實地走訪了360doc母公司北京六智信息技術(shù)股份有限公司(以下簡稱六智信息),其注冊地辦公室大門緊閉,透過窗戶,記者并未看到工作人員;在下午2時許,記者抵達(dá)六智信息辦公地時,看到偌大的辦公區(qū)僅有兩位員工。
六智信息位于北京市海淀區(qū)的注冊地辦公室 圖片來源:特約記者 溫沐夏 攝
“面對AI(人工智能)時代的浪潮,我和我的小團(tuán)隊,已經(jīng)無力為它提供走向下一個二十年所需的資源?!?月13日晚10時許,360doc創(chuàng)始人蔡智在接受每經(jīng)記者采訪時表示,最近很忙,一直在處理用戶后續(xù)事宜。在她看來,360doc是作為互聯(lián)網(wǎng)特定時期誕生的中心化產(chǎn)品,其模式未來很難原樣“復(fù)活”。
360doc的離場,不僅僅是一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的告別,更是一個關(guān)于個人知識庫“下一站”的深刻追問。
過去二十年,用戶習(xí)慣收藏,看到好文章就存進(jìn)個人圖書館;但AI時代帶來新可能,讓收藏的內(nèi)容“活”過來,成為真正懂你的AI個人助理。當(dāng)AI個人助理成為全球科技巨頭的下一個主戰(zhàn)場,谷歌、微軟、騰訊、字節(jié)和阿里等巨頭誰能率先搶占下一個高地?
打開360doc的官網(wǎng),最先映入眼簾的是一則“重要通知”:將于5月1日停止服務(wù),并提醒用戶務(wù)必在該日之前,備份文章并處理退費提現(xiàn)。
360doc個人圖書館官網(wǎng)截圖
4月13日,每經(jīng)記者先后實地探訪六智信息的注冊地址與實際辦公地點。
當(dāng)日上午11時許,記者首先來到六智信息位于北京市海淀區(qū)的注冊地辦公場所,現(xiàn)場大門緊閉,透過玻璃窗向內(nèi)觀察,室內(nèi)未見任何工作人員。下午2時左右,記者抵達(dá)該公司位于北京市朝陽區(qū)的實際辦公地址,看到整體區(qū)域略顯冷清。
六智信息位于北京市朝陽區(qū)的辦公室 圖片來源:特約記者 溫沐夏 攝
每經(jīng)記者在現(xiàn)場的一個多小時,僅見到兩名員工。針對記者提出的公司關(guān)停、后續(xù)業(yè)務(wù)安排等問題,對方均未予以回應(yīng)。
事實上,早在今年1月底,360doc就曾公告稱,因公司業(yè)務(wù)調(diào)整,決定將360doc個人圖書館的全部平臺資產(chǎn)(核心技術(shù)、數(shù)據(jù)及運營團(tuán)隊),向具備誠意與能力的伙伴進(jìn)行無償轉(zhuǎn)讓。
但兩個月過去,這一無償轉(zhuǎn)讓以失敗告終。對此,蔡智坦言,她曾與多家潛在接手方進(jìn)行了深入溝通:這其中有意圖拆解資產(chǎn)、快速變現(xiàn)的流量操盤團(tuán)隊;有盤算數(shù)據(jù)利益的行業(yè)老手;也有具備戰(zhàn)略協(xié)同可能、卻因無人愿擔(dān)責(zé)而沉默的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
“有的要拆了賣,有的要‘養(yǎng)’了再賣,還有的要融進(jìn)AI賣。”蔡智感慨道,自己將360doc當(dāng)作“女兒”,但這個時代,數(shù)據(jù)比人值錢,訓(xùn)練比服務(wù)賺錢,AI比用戶重要。
不可否認(rèn),AI浪潮,一定程度上為360doc帶來了沖擊。
“360doc的離場是一個時代交替的典型案例,但并不能簡單地歸因于AI。成立20多年,擁有近1億的用戶,它是一個典型的從互聯(lián)網(wǎng)1.0到2.0時代的知識容器?!敝麛?shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)者、DCCI互聯(lián)網(wǎng)研究院院長劉興亮在接受每經(jīng)記者采訪時坦言。
360doc于2005年上線,蔡智曾在致用戶的一封信中回顧稱,2005年其休產(chǎn)假在家,一邊照顧新生的孩子,一邊在電腦上敲下了360doc的第一行代碼。
每經(jīng)記者注意到,在PC(個人電腦)時代,360doc有60%至70%的流量來自百度等搜索引擎,巔峰期廣告收入占比一度超六成。憑借流量和廣告,六智信息在2016年—2017年營收快速增長,一度達(dá)到近4000萬元,并成功登陸新三板。
但如今,隨著ChatGPT、Kimi、Deepseek、OpenClaw等大模型、智能體的席卷,“360doc個人圖書館”網(wǎng)站流量大幅下降,業(yè)務(wù)持續(xù)虧損。
六智信息2016年—2024年凈利潤表現(xiàn) 圖片來源:Wind
財報數(shù)據(jù)顯示,2023年—2024年,六智信息營業(yè)收入分別為1003.9萬元、808.8萬元,歸屬于掛牌公司股東的凈利潤分別為-244.7萬元、-196.3萬元。2025年上半年,公司實現(xiàn)營收約為251.8萬元,同比下滑43.84%;歸屬于掛牌公司股東的凈利潤約為-418.3萬元,同比下滑585.92%。
在劉興亮看來,360doc面臨的困境可能有兩方面:一是它的核心價值是存儲和整理,而不是理解和使用;二是其商業(yè)模式長期不成立,本質(zhì)上有價值,但是賺不到錢。
“以前你要收藏,要整理再查找,現(xiàn)在你直接問AI就行,但并不是說AI打敗了360doc,而是知識服務(wù)從‘存’走到了‘用’,走到了AI助手。”劉興亮表示。
艾媒咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人張毅認(rèn)為,這是傳統(tǒng)知識服務(wù)向智能時代轉(zhuǎn)型的一個縮影?!皞鹘y(tǒng)靜態(tài)文檔庫模式本身就存在版權(quán)、變現(xiàn)等長期結(jié)構(gòu)性問題,AI只是加速了它的淘汰。當(dāng)下的AI搜索對話工具其實大幅分流了用戶需求,用戶已經(jīng)從找文檔轉(zhuǎn)向了直接要答案,單純儲存的低交互中心化模式缺乏核心壁壘?!?/p>
面對AI浪潮,蔡智向每經(jīng)記者坦言,她也曾思考、暢想過360doc的未來。
在蔡智看來,360doc的核心資產(chǎn)不是11億篇文章,而是用戶與內(nèi)容之間的關(guān)系,這些關(guān)系背后的數(shù)據(jù)形成于AI大規(guī)模生成內(nèi)容之前,是未被AI污染的“人類原生數(shù)據(jù)”。
在探討未來能真正繁榮的“個人知識庫”產(chǎn)品所具備的特征時,蔡智表示,必須尊重用戶數(shù)據(jù)主權(quán)和形成可持續(xù)的商業(yè)閉環(huán)。
“AI、本地化、社交協(xié)作都只是手段,不是目的。用戶需要確信自己的知識不會被隨意濫用或用于訓(xùn)練不明模型;平臺也需要找到不依賴廣告和數(shù)據(jù)販賣的生存模式。否則,無論技術(shù)多先進(jìn),沒有用戶信賴,都走不遠(yuǎn)。”蔡智說。
無數(shù)粉絲最關(guān)心的是,借力AI,360doc后續(xù)還能否以某種形式“復(fù)活”?
“360doc的模式是互聯(lián)網(wǎng)特定時期誕生的中心化產(chǎn)品,我認(rèn)為很難原樣‘復(fù)活’?!辈讨潜硎?。
她向每經(jīng)記者直言,時代環(huán)境、用戶習(xí)慣與商業(yè)模式都已徹底改變,人不可能兩次踏入同一條河流?!拔磥砘蛟S會出現(xiàn)去中心化、用戶自主掌控、基于隱私計算的新型知識庫形態(tài),但那已經(jīng)是全新的事物,不再是原來的360doc?!?/p>
蔡智直言,AI可以幫你整理、關(guān)聯(lián),甚至生成新內(nèi)容,但它無法替代你自己篩選、思考、內(nèi)化的過程。“個人知識庫的核心價值正是那個‘私人認(rèn)知體系’,那是你與信息互動后留下的獨特印記?!?/p>
360doc關(guān)停之際,個人知識庫賽道正迎來史上最激烈的“卡位戰(zhàn)”——只不過,這場戰(zhàn)爭的主戰(zhàn)場,已不再是“存儲”,而是“理解”。
外界熟知谷歌Gemini,但谷歌真正押注個人知識庫的產(chǎn)品,是被低調(diào)推進(jìn)的NotebookLM。這款產(chǎn)品近期已同步上線移動端,與Gemini應(yīng)用打通,用戶導(dǎo)入PDF、網(wǎng)頁、音視頻等資料后,系統(tǒng)可將其轉(zhuǎn)化為可對話、可總結(jié)、可輸出播客與幻燈片的“活知識”。更值得關(guān)注的是其“反幻覺”機(jī)制——AI僅基于用戶自己上傳的資料作答,每條回答均附帶原文溯源,直指老一代知識平臺"存而不用"的核心痛點。微軟的路徑則偏向企業(yè)場景,Copilot Notebooks將筆記、文檔、會議錄音整合進(jìn)OneNote,AI在此基礎(chǔ)上持續(xù)提煉洞見,甚至可生成雙人語音概述,知識管理從個人延伸至團(tuán)隊協(xié)作。
國內(nèi)戰(zhàn)場的邏輯有所不同。騰訊IMA智能工作臺、字節(jié)豆包、阿里夸克,均將知識庫功能內(nèi)嵌于更大的AI入口產(chǎn)品中,爭奪的是用戶黏性與數(shù)據(jù)積累,而非純粹的知識管理體驗。
IEEE調(diào)查顯示,52%的技術(shù)領(lǐng)袖認(rèn)為“個人助理/日程管家”是2026年消費者最需要的AI應(yīng)用。
“AI時代并非不需要知識庫,而是重構(gòu)知識庫?!眲⑴d亮向每經(jīng)記者進(jìn)一步指出,當(dāng)知識形態(tài)從圖書館進(jìn)化成智能體,“我們需要的不再是靜態(tài)圖書館,而是會對話的‘圖書館’”。
張毅也向記者表示,下一代知識服務(wù)的形態(tài)會成為個人專屬的“第二大腦”,能夠助力用戶實現(xiàn)從被動收藏到主動理解、輔助決策,再到創(chuàng)作的完整閉環(huán),這是值得期待的方向。
當(dāng)下,隨著大語言模型、多模態(tài)交互、端側(cè)算力突破等技術(shù)的持續(xù)迭代,AI個人助理已徹底擺脫早期“語音指令工具”的局限,進(jìn)化為深度融入生活與工作全場景的“智能伙伴”。
劉興亮還觀察到,巨頭們爭奪的核心本質(zhì)是入口、數(shù)據(jù)、執(zhí)行能力的競爭。值得注意的是,隨著AI信息和內(nèi)容的泛濫,用戶的信任成本也在不斷上升。
“未來能夠存下來的產(chǎn)品,至少需要具備這幾個關(guān)鍵詞:一是AI原生;二是‘私有化+可控化’,因為用戶越來越注重數(shù)據(jù)安全;三是長期記憶,不再僅僅是即時生成即時回答,而是能持續(xù)理解你幾年甚至幾十年的數(shù)據(jù);四是可執(zhí)行性,不再簡單地輸出結(jié)果,而是能夠執(zhí)行任務(wù)。”劉興亮表示。
他預(yù)判,未來三年可能就會出現(xiàn)超級AI助理,這個AI助理一定不是簡單的聊天機(jī)器人,而是一個能夠“看懂我、記住我、替我做事”的數(shù)字分身。
封面圖片來源:特約記者 溫沐夏 攝
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