每經(jīng)評論員 陳夢妤

2026年1月8日，郁亮到齡退休辭任。他在這個冬天，徹底告別了萬科，留下一個凜冽的背影。

回想2011年3月，郁亮正式亮出萬科1081.6億元銷售額的成績單。彼時，創(chuàng)始人王石的光芒掩蓋了一切，有人甚至不知道郁亮的存在，更不知道他作為總經(jīng)理執(zhí)掌萬科已有10年。

2017年6月30日的年度股東大會上，王石正式交棒郁亮。2025年1月27日，郁亮辭去萬科董事會主席職務(wù)。

2026年，是他在萬科工作的第36個年頭。而對于他的離職，萬科并沒有在公告中表達對這位前董事長的感謝，也沒有作出任何評價，相關(guān)措辭只是“郁亮先生已確認與公司董事會無任何意見分歧，亦無其他事項需提請公司股東、債權(quán)人、深圳證券交易所或香港聯(lián)合交易所有限公司關(guān)注”。

無需猜測背后的原因，畢竟郁亮?xí)r代的萬科，有踩中周期的選擇，也有為今日埋下的伏筆。

這些年商業(yè)場的縱橫捭闔，有人說，王石所見是韜略，而郁亮所見皆是冷暖。在利益博弈的棋盤上，郁亮比王石有著更現(xiàn)實的考量。多年來，他們分工明確：王石負責(zé)不確定的事，定方向、立文化；而郁亮負責(zé)確定的事，搞經(jīng)營、做商業(yè)、抓執(zhí)行。在此背景下，很難讓人再生出理想主義的幻覺，也讓萬科始終保持戰(zhàn)略定力。

郁亮最早喊出那句震驚行業(yè)的“活下去”時，整個社會還沒有像今天這樣對房地產(chǎn)發(fā)展有那么清楚的認知，很多人還在幻想黃金時代的延續(xù)，加杠桿買房、瘋狂溢價拿地。不像今日，那時候悲觀的人還不多。

但那個時候，郁亮就已經(jīng)如履薄冰了。他說“房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)折點已經(jīng)到來，在社會迎來全方位轉(zhuǎn)折的背景下，所有行業(yè)無一幸免”，“應(yīng)對轉(zhuǎn)折點和不確定情況的最好方法就是收斂、聚焦”；他數(shù)次因為業(yè)績在股東大會上道歉，并主動放棄全年獎金，到后來自愿領(lǐng)取稅前月薪1萬元。經(jīng)營如此體量的地產(chǎn)巨擘，郁亮需要面對的問題和挑戰(zhàn)已很難找到先例。

精于財務(wù)的郁亮熟悉萬科的方方面面，他比任何人都懂得現(xiàn)實主義，懂得要把“便宜錢”效益最大化。作為地產(chǎn)圈為數(shù)不多可以“總對總”融資的開發(fā)商，萬科在行業(yè)上行周期中如愿實現(xiàn)了規(guī)模的大幅躍升，做土地市場的大買手，做資產(chǎn)交易的大玩家，并能很好地實現(xiàn)正向循環(huán)。但凡事皆有周期，資產(chǎn)、行業(yè)無一例外，后來的故事不再容易，郁亮能帶給萬科的紅利也不再耀眼，但熱愛跑步的他依然希望可以跑進行業(yè)春天。

郁亮退場的這個冬天，恰是房地產(chǎn)行業(yè)新舊模式轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時刻，也是萬科進入國資深度參與的新階段。企業(yè)的長久生命力，既需要有創(chuàng)始人理想的光芒萬丈，也需要傳承者務(wù)實的行動根基。

接班的時候，郁亮曾哽咽“沒有王石就沒有萬科的郁亮”，成長起來的這些年里，他見證了萬科從一家小公司到世界500強的奮斗歷程。如今，王石的下山路有佳人相伴，而郁亮退場的這個冬天依舊寒冷。

但褒獎和否定都不能一概而論，時間會給出答案。郁亮也是一個普通人，沒有人能真正以未來決定現(xiàn)在。