每經(jīng)記者｜彭斐    每經(jīng)編輯｜何小桃 魏官紅    

老牌零售巨頭中百集團(tuán)（000759.SZ，股價(jià)7.16元，市值47.44億元）拋出了一份“減法”方案。

12月4日晚間，中百集團(tuán)發(fā)布公告稱，公司在2025年上半年已關(guān)閉13家倉儲大賣場，截至目前，公司共計(jì)關(guān)閉了30家倉儲大賣場，預(yù)計(jì)因此產(chǎn)生的關(guān)店損失高達(dá)1.8億元。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，對于近年來業(yè)績承壓的中百集團(tuán)而言，這一損失無疑是一記重拳。面對線下折扣店、會員店的激烈競爭以及渠道分流的加劇，傳統(tǒng)實(shí)體商超大賣場客流量持續(xù)減少。

今年前三季度，中百集團(tuán)營收、凈利潤雙降，其中，歸母凈利潤虧損5.80億元，同比下降74.83%。此次大規(guī)模關(guān)店不僅是中百集團(tuán)對長期虧損資產(chǎn)的一次集中出清，也是其在行業(yè)變革浪潮中試圖通過“斷臂求生”來換取轉(zhuǎn)型空間的無奈之舉。

超七成被裁撤倉儲大賣場長期虧損

根據(jù)中百集團(tuán)披露的公告，公司關(guān)閉的30家倉儲大賣場分布廣泛，涵蓋湖北省內(nèi)多個城市。

從關(guān)閉原因來看，“門店虧損”是主要原因。有23家門店的關(guān)閉原因被明確標(biāo)注為“門店虧損”，占比高達(dá)76.7%。

因“門店虧損”關(guān)閉的包括開業(yè)近20年的老店，如2005年12月開業(yè)的武穴購物廣場門店，以及2008年開業(yè)的嘉魚潘家灣店、崇陽購物廣場門店等。這些門店承載著當(dāng)?shù)氐南M(fèi)記憶，也曾是中百集團(tuán)業(yè)績支柱，但在新的市場環(huán)境下逐漸淪為“負(fù)資產(chǎn)”。

引人關(guān)注的是，一些開業(yè)時(shí)間較短的門店也未能幸免，例如2022年1月開業(yè)的武漢K11購物藝術(shù)中心店。這從側(cè)面反映出，即便是位于核心商圈或新開業(yè)的門店，在當(dāng)前激烈的市場競爭和高昂的運(yùn)營成本面前，也難以獨(dú)善其身。

此外，合同到期也是此次閉店的另一大原因。公告顯示，應(yīng)城長江埠店、漢川分水店等7家門店因“合同到期”而選擇不再續(xù)約。

中百集團(tuán)在2025年半年報(bào)中坦言，繼續(xù)關(guān)停扭虧無望門店衍生巨額損失，疊加人工成本、折舊攤銷等固定成本負(fù)擔(dān)，虧損持續(xù)增加。

在三季報(bào)中，中百集團(tuán)再次提到：宏觀經(jīng)濟(jì)波動和消費(fèi)習(xí)慣變化，線上零售占比提升，線下折扣店、會員店不斷發(fā)展，渠道分流進(jìn)一步加??；公司推進(jìn)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型與新業(yè)態(tài)探索，繼續(xù)關(guān)停扭虧無望門店衍生巨額損失，疊加公司人工成本、折舊攤銷等固定成本負(fù)擔(dān)，虧損持續(xù)增加。

預(yù)計(jì)損失1.8億元

雖然關(guān)閉虧損門店從長遠(yuǎn)來看有利于提升整體經(jīng)營質(zhì)量，但短期內(nèi)的財(cái)務(wù)陣痛無法避免。

中百集團(tuán)在公告中坦言，關(guān)閉門店將產(chǎn)生一次性損失，主要包括合同解約損失、員工安置補(bǔ)償支出、裝修等長期待攤費(fèi)用攤余價(jià)值的一次性攤銷損失、不可轉(zhuǎn)移的固定資產(chǎn)凈值損失、經(jīng)營租戶解約損失等。

經(jīng)中百集團(tuán)初步測算，這30家門店關(guān)閉預(yù)計(jì)將產(chǎn)生關(guān)店損失約1.8億元。對于2024年虧損5.28億元、2025年前三季虧損5.80億元的中百集團(tuán)來說，1.8億元的額外損失無疑會進(jìn)一步加劇其年度業(yè)績的壓力。

更為復(fù)雜的是，關(guān)店并非簡單的“拉閘鎖門”，關(guān)店解約在具體實(shí)施過程中，存在由此帶來的業(yè)主和租戶賠償、員工補(bǔ)償、資產(chǎn)損失以及訴訟等風(fēng)險(xiǎn)。這些不確定性因素可能導(dǎo)致最終的關(guān)店損失金額發(fā)生變化，最終數(shù)據(jù)仍需以會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)為準(zhǔn)。

然而，這筆“學(xué)費(fèi)”或許是中百集團(tuán)轉(zhuǎn)型路上必須支付的代價(jià)。中百集團(tuán)明確表示，鑒于門店的具體情況，部分門店長期經(jīng)營虧損且扭虧無望，關(guān)閉門店有利于進(jìn)一步優(yōu)化布局，提升整體經(jīng)營質(zhì)量，促進(jìn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和持續(xù)發(fā)展。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，為了對沖關(guān)店帶來的負(fù)面影響并尋找新的增長點(diǎn)，中百集團(tuán)正在積極推進(jìn)“減法”之外的“加法”。

一方面，公司在供應(yīng)鏈端進(jìn)行大刀闊斧的改革。2025年上半年，倉儲業(yè)態(tài)淘汰189家供應(yīng)鏈，便利店業(yè)態(tài)推出了自有系列商品，自有品牌商品實(shí)現(xiàn)銷售3.28億元。公司試圖通過提升源頭采購與自有品牌占比，加快產(chǎn)業(yè)鏈升級。

另一方面，中百集團(tuán)在業(yè)態(tài)創(chuàng)新上動作頻頻。布局硬折扣賽道，首家小百惠折扣店與新一代食品超市已于2025年6月底開業(yè)。同時(shí)，公司構(gòu)建了“抱抱生活”本地生活服務(wù)平臺和“中百鄰里購”小程序，試圖通過全渠道融合來留住消費(fèi)者。

此外，中百集團(tuán)還在積極盤活存量資產(chǎn)。根據(jù)2025年半年報(bào)信息，公司完成閑置地塊政府回購及加油站資產(chǎn)評估掛牌，推進(jìn)閑置面積招商招租，上半年空置面積減少超1.7萬平方米。這些舉措顯示出中百集團(tuán)正試圖從單純的“關(guān)店止損”轉(zhuǎn)向更深層次的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。

公司官網(wǎng)

公開資料顯示，中百集團(tuán)是國有商業(yè)上市公司，始于1937年江漢路中心百貨，前身為中國國貨公司武漢分公司，由愛國人士于1937年發(fā)起創(chuàng)立。1997年5月19日，公司股票在深交所掛牌上市。目前，中百集團(tuán)以湖北為核心，業(yè)務(wù)輻射重慶、湖南等地區(qū)。截至2024年末，集團(tuán)網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)達(dá)到1600余家，年?duì)I業(yè)收入逾100億元，規(guī)模銷售超220億元，員工總數(shù)近2萬人，資產(chǎn)總額逾100億元。

值得注意的是，去年六七月份，胖東來創(chuàng)始人于東來曾到訪中百集團(tuán)，公司開始向胖東來學(xué)習(xí)和自主調(diào)改。

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記者|彭斐

編輯|||何小桃?魏官紅?杜恒峰

校對|段煉

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