如何把來自五湖四海的1000多顆心凝聚到一起？如何把基層黨支部打造成“鐵堡壘”？如何把黨員的先鋒模范作用發(fā)揮到極致？如何把黨建與企業(yè)中心工作有機(jī)融合實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展？

這一系列問題，始終是榆林神華能源有限責(zé)任公司黨委創(chuàng)新黨建工作新思路、探索黨建管理新模式的行動指南。榆林神華能源有限責(zé)任公司雖然成立僅不足五年時間，但黨建工作卻始終能夠找準(zhǔn)融入企業(yè)中心工作的切入點，以實踐科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)先爭優(yōu)和“找抓促”活動為載體，最大限度地激發(fā)廣大黨員、員工的活力，推動公司向著國內(nèi)一流綜合能源企業(yè)的目標(biāo)穩(wěn)步發(fā)展。

五年多來，公司在煤炭購銷、項目前期、礦井建設(shè)、數(shù)字礦山建設(shè)方面取得了顯著成績。利潤連續(xù)五年實現(xiàn)億元增長，煤炭購銷實現(xiàn)千萬噸跨越，跨入神華集團(tuán)煤炭板塊核心企業(yè)行列。先后榮獲全國煤礦體育工作先進(jìn)單位、陜西省能源企業(yè)造林綠化先進(jìn)單位、陜西省管理服務(wù)創(chuàng)新AAA級單位、陜西省A級納稅人單位、第二屆陜西經(jīng)濟(jì)百杰單位、榆林市希望工程突出貢獻(xiàn)獎、榆林市企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位和市級文明單位等榮譽。

1、健全組織堅守紅色陣地

2012年6月15日，榆林神華能源有限責(zé)任公司青龍寺煤礦籌建處第一次黨員代表大會隆重召開，25名正式黨員通過完全民主、公開的方式，選舉產(chǎn)生了第一屆黨支部委員和黨支部書記。

至此，榆林神華能源有限責(zé)任公司完成了5個基層黨總支、黨支部的選舉工作，同時完成6個基層工會組織和團(tuán)組織的選舉工作，這標(biāo)志著榆林神華能源有限責(zé)任公司黨群工作進(jìn)入了發(fā)展史上的新天地。

榆林神華能源有限責(zé)任公司公司于2008年7月由神華集團(tuán)黨組批準(zhǔn)成立臨時黨委，2011年6月，公司組織召開了第一次黨代會，選舉產(chǎn)生了第一屆黨委和紀(jì)委，健全了各級黨組織。

公司黨委成立以來，把加強黨的各級組織建設(shè)作為黨建工作的首要任務(wù)來抓。設(shè)立了黨群工作部，配備了專職黨務(wù)工作干部。制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強和推進(jìn)黨的建設(shè)的實施意見》，健全了8個基層單位黨支部，優(yōu)化了機(jī)關(guān)總支生活支部的設(shè)置，并配齊了支部書記和支部委員。在外委培訓(xùn)的學(xué)員中成立了臨時黨小組，做到了有黨員就有黨組織、就開展黨的工作。工會6個基層工會組織，團(tuán)委全部建立，健全制度，規(guī)范管理。2011年公司黨委制定完善了27項黨委工作制度，使黨的工作有章可循。建立了18個黨組織和286名黨員的基本信息系統(tǒng)，黨員管理更加規(guī)范。

推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，制定了《加強黨員教育培訓(xùn)工作的實施方案》，建立助理級以上黨員領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)檔案。制訂學(xué)習(xí)計劃，共編發(fā)學(xué)習(xí)資料7萬余字。邀請專家教授組織了四次中心組專題學(xué)習(xí)。圍繞紀(jì)念建黨90周年，開展了黨史、十七屆六中全會、貫徹十八大精神等學(xué)習(xí)活動，組織119名黨員參加了“全國黨建知識競賽”、120余名同志集體觀看了電影《建黨偉業(yè)》首映。

各黨支部結(jié)合“三會”一課，組織黨員學(xué)習(xí)，有效地提高了黨員的整體素質(zhì)。開展了每名黨員“一堂課”活動，以促進(jìn)黨員互相交流學(xué)習(xí)。注重黨員積極分子的培養(yǎng)和培訓(xùn)，舉辦了3期入黨積極分子培訓(xùn)班。

開展本色教育，增強黨員黨性。去年組織黨員代表、新黨員和入黨積極分子68人赴西柏坡、延安進(jìn)行了“紅色教育”，開展了兩次員工思想問卷調(diào)查，思想政治教育工作進(jìn)一步增強。

探索黨建管理新模式，創(chuàng)新黨建管理新思路。積極與中央黨校聯(lián)合開展了提升黨建工作科學(xué)化水平課題研究，目前項目成果已通過評審，為提升黨建工作水平奠定了基礎(chǔ)。制定出臺了 《黨建工作考核辦法》，把黨建工作納入績效考核范疇，提高了黨建工作實效性。為完善體制機(jī)制，明確黨委職責(zé)，制定出臺了《決策管理制度》，發(fā)揮了黨委參與企業(yè)重大問題的決策作用，有效提升了班子的整體合力。

2、“找抓促”提升管理品質(zhì)

進(jìn)入2012年以來，一場聲勢浩大的“找差距、抓整改、促提升”活動在神華集團(tuán)全面展開，榆林神華能源有限責(zé)任公司在第一時間召開動員會，制定活動實施方案，并于2月8日召開的中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會上，進(jìn)行了全面安排部署。

隨后，榆林神華能源有限責(zé)任公司各單位、各部門積極響應(yīng)，在一周時間內(nèi)，全部召開了動員會，制定了活動《實施方案》，進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，為開展活動奠定了思想基礎(chǔ)。

按照邊學(xué)習(xí)、邊查找、邊整改、邊提升的要求，制定整改方案，按照輕重緩急和難易程度，落實整改責(zé)任和整改措施。

財務(wù)部強化財務(wù)管控，制定出臺了“雙增雙節(jié)”措施100條。企管部梳理制度、查漏補缺，制定了涉及考核、煤炭購銷方面4項制度，建立了公司“法律法規(guī)庫”，為員工提供簡潔、方便的法律知識查閱工具。

綜合辦、財務(wù)、規(guī)劃、物供等相關(guān)部門對固定資產(chǎn)、低值易耗品進(jìn)行全面摸底，規(guī)范管理。運銷處分層次、分階段開展對標(biāo)找差距，分類別、分項目進(jìn)行整改促提升，提出“六抓三促一爭創(chuàng)”。后勤服務(wù)中心召開了各服務(wù)部“現(xiàn)場交流會”，互相對標(biāo)，查找問題，促進(jìn)整改。郭家灣煤礦籌建處為每一個辦公室配掛“小題板”，記錄每天重要工作，提醒和監(jiān)督員工抓落實。

青龍寺煤礦籌建處將“找、抓、促”活動同創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，組織籌建處、監(jiān)理公司、施工單位“行家能手”進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和安全知識等方面的培訓(xùn)15次，聽課人員達(dá)600余人次。

安健環(huán)部在公司范圍開展了以安全為主題的書畫動漫比賽，并進(jìn)行了巡展，為提升員工安全意識營造了濃厚的氛圍。煤質(zhì)化驗中心開展了“安全意識在我心中，安全生產(chǎn)在我手中”簽名活動。黨群部、工會籌備組組織開展了演講比賽等等，以活動促進(jìn)整改落實。

一個善于思考的黨組織注定在工作上有許多大膽的突破，一個善于總結(jié)的黨組織注定在管理中有許多深刻的感悟。

五年多的實踐證明，榆林神華能源有限責(zé)任公司黨委在探索中實踐，在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中超越，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展不可缺少的有力推手。

站在新的歷史起點上，榆林神華能源有限責(zé)任公司黨委又提出了著力推創(chuàng)榆林神華黨建工作的品牌形象，努力實現(xiàn)黨建科學(xué)化研究成果、企業(yè)文化建設(shè)成果兩項成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，積極推進(jìn)政治本質(zhì)安全體系、黨建科學(xué)化制度體系、黨務(wù)工作信息化體系三個體系建設(shè)。有了這樣的發(fā)展思路，那么榆林神華能源有限責(zé)任公司打造國內(nèi)一流綜合能源企業(yè)的宏偉目標(biāo)一定不會遙遠(yuǎn)，我們期待著。

3、創(chuàng)先爭優(yōu)找準(zhǔn)四個結(jié)合

按照神華集團(tuán)黨組的要求，榆林神華能源有限責(zé)任公司深入開展了以 “爭當(dāng)創(chuàng)業(yè)先鋒，打造堅強堡壘，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

以抓融入為主線，在建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的同時，制訂了切實可行的實施方案，使黨組織和黨員在創(chuàng)爭活動中對有標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)有方向、爭有目標(biāo)，努力做到“四個結(jié)合”。

堅持與中心工作相結(jié)合，有效地推動了煤炭購銷、礦井建設(shè)、項目前期等各項工作，煤炭購銷實現(xiàn)了新跨越，項目前期取得了新突破，礦井建設(shè)準(zhǔn)備工作取得了新進(jìn)展，特別是在組織開展的“煤炭購銷大會戰(zhàn)”和“礦建冬季大會戰(zhàn)”中，涌現(xiàn)出了一大批敢打敢拼、奮勇爭先的優(yōu)秀黨員和員工，發(fā)揮了引領(lǐng)帶動作用。

堅持與企業(yè)管理相結(jié)合，開展了企業(yè)對標(biāo)和規(guī)范化管理試點工作，加強制度建設(shè)，梳理管理流程，建立健全了黨建、紀(jì)檢、宣傳等40余個規(guī)章制度，逐步將黨建工作納入制度化、規(guī)范化的軌道?！拔逍推髽I(yè)”建設(shè)得到了進(jìn)一步提升。

堅持與隊伍建設(shè)相結(jié)合，深入開展了以“六創(chuàng)六爭”、“十抓十重”為主要內(nèi)容的作風(fēng)整頓，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員、員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強，工作作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變。

堅持與和諧企業(yè)建設(shè)相結(jié)合，舉辦了迎接建黨90周年系列活動，切實做好黨內(nèi)扶貧幫困工作，提升了企業(yè)內(nèi)在凝聚力。繼續(xù)組織實施了“神華萬畝林”、“千企扶千村”等公益事業(yè)，為榆陽區(qū)小紀(jì)汗中學(xué)留守兒童搭建了愛心書屋，有效促進(jìn)了地企和諧。

通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，各級黨組織工作水平有了明顯提升，各條戰(zhàn)線上的共產(chǎn)黨員帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)，充分發(fā)揮了典型模范的引領(lǐng)作用，有力地推動了各項生產(chǎn)經(jīng)營工作邁上新的臺階。

4、對地方進(jìn)行反哺

隨著榆林神華能源有限責(zé)任公司與地方政府合作的加強，公司也積極承擔(dān)社會責(zé)任。公司的管理層認(rèn)為，企業(yè)在長期經(jīng)營、對股東和員工利益負(fù)責(zé)并實現(xiàn)利潤最大化的同時，還要承擔(dān)起對利益相關(guān)者以及整個社會的責(zé)任，以實現(xiàn)企業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的協(xié)調(diào)關(guān)系。

一個優(yōu)秀企業(yè)所具備的品質(zhì)，不僅僅體現(xiàn)在創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績上，更體現(xiàn)在對所承擔(dān)社會責(zé)任的落實上。榆林神華能源有限責(zé)任公司自成立以來，積極承擔(dān)社會責(zé)任，全力支持地方綠化、扶貧、交通、教育、慈善等公共福利事業(yè)，盡力為周邊地區(qū)提供各方面的支持和援助，切實履行央企應(yīng)擔(dān)負(fù)的社會責(zé)任。

地處毛烏素沙漠邊緣地帶的榆林市，雖然有著中國“科威特”的稱譽，其自身生態(tài)環(huán)境確實極為脆弱。

事實上，榆神能源公司在做好自身環(huán)保工作的同時，積極參與地方生態(tài)環(huán)境建設(shè)。公司計劃利用10年時間在榆林小紀(jì)汗完成“神華萬畝林”造林工程，目前已投資150萬元，完成1500畝的造林任務(wù)；并在紅堿淖風(fēng)景區(qū)實施20畝綠化項目，目前已完成投資200萬元。

在外界看來，榆林的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平著實令人羨慕，但和很多地方一樣，這種發(fā)展并不是均衡的，榆林亦有較為落后的地區(qū)。

陜西省近年來開展的“千企扶千村”計劃，榆林神華能源有限責(zé)任公司亦參與其中，投資幫助米脂縣李站鄉(xiāng)付家溝村維修村活動站、新建356畝現(xiàn)代化果園、打水井一眼、填溝造地10多畝，解決了全村人畜飲水和交通運輸?shù)取?/p>

此外，榆林神華能源有限責(zé)任公司還實施“雙百幫扶”工程，出資為府谷縣大昌汗鎮(zhèn)前五當(dāng)溝村完成進(jìn)村道路、堤防、給水及排污等工程，并為府谷縣修建郭家灣、青龍寺鄉(xiāng)村公路及府谷縣石巖塔水利工程。

榆林神華能源有限責(zé)任公司自成立以來，始終堅持開展慈善捐助活動，先后為西南抗旱、玉樹地震災(zāi)區(qū)等累計捐款97.28萬元，并為榆林小紀(jì)汗中學(xué)、神木水磨河小學(xué)、郭家灣礦區(qū)石巖塔幼兒園等留守兒童搭建“榆林神華愛心書屋”4個，共計捐贈文體學(xué)習(xí)用品60多件，圖書2164冊，電子圖書近萬冊。

認(rèn)真履行社會責(zé)任，不僅是公司提升自身價值，真正實現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)跨越的必經(jīng)之路，更是作為中央企業(yè)落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會的具體行動體現(xiàn)。

正是帶著這樣的理念，公司成立以來，堅持把承擔(dān)社會責(zé)任提升到戰(zhàn)略高度，在發(fā)展中促進(jìn)環(huán)境、社會、經(jīng)濟(jì)的和諧共進(jìn)；在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)企業(yè)的綜合效益。 （文/俞華）

“訂悅2013”—— 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》大征訂活動，訂報有禮。http://www.vets2techs.com/corp/2013dingyue/index.html