每經(jīng)記者｜楊卉    每經(jīng)編輯｜黃博文    

從開場亮相到人機共舞、練武術(shù)、搭檔演小品……2026年央視“春晚”的“硅基含量”拉滿，機器人輪番登場，甚至開始“上價值”“講情懷”。觀眾看熱鬧眾說紛紜。

一場熱熱鬧鬧的機器人“春晚總動員”拉開大幕，留給行業(yè)的思考卻剛剛開始。此前，有媒體報道稱，2026年機器人公司為了上央視“春晚”“砸”了不少贊助費。值得注意的是，機器人企業(yè)“砸錢”也要上央視“春晚”背后，是廠商在落地場景不明時以曝光謀訂單、拉融資來維持生存的現(xiàn)實。有受訪者直言，這是資本的邏輯，還不是市場的邏輯。

從商業(yè)化進(jìn)程來說，隨著越來越多企業(yè)涌進(jìn)具身智能賽道，人形機器人確實進(jìn)入了商業(yè)化元年，但也只是開始。

還是“才藝表演” 但已經(jīng)出現(xiàn)很大變化

從央視“春晚”到各衛(wèi)視“春晚”，再到部分地區(qū)推出的機器人“春晚”，這場機器人“春晚總動員”堪稱熱鬧紅火。觀眾在各類“春晚”節(jié)目上看到了形形色色的機器人——練武術(shù)的、連續(xù)后空翻的、脖子能伸長的、和蔡明長得一樣的……

不過，如今觀眾對機器人的期待已遠(yuǎn)不止單純的“才藝表演”。畢竟過去一年，中國人形機器人頻繁出現(xiàn)在各大科技展會、線下商場、博物館甚至個人玩家的手里，打拳擊、抓取物品、走路、揮手等表演已經(jīng)成為觀眾習(xí)以為常的場景。

近日，大連蒂艾斯科技發(fā)展股份有限公司（以下簡稱EX機器人）總裁李博陽在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪時直言，目前來看，國內(nèi)用戶對機器人的了解程度和接受度確實高于國外用戶，但也存在看多了相似表演導(dǎo)致審美疲勞的問題。此外，一些基于AI（人工智能）生成的“未來想象”類視頻更是拉高了觀眾的預(yù)期。

各衛(wèi)視“春晚”導(dǎo)演組顯然也注意到了這一點。

從節(jié)目來看，“才藝表演”雖然還是機器人上“春晚”的主旋律，但不少節(jié)目的表演形式從此前的單機或群機表演升級成與人（尤其是與表演者）互動。其中，相對淺層的交互大多以“舞伴”形式出現(xiàn)，如李宇春在山東“春晚”演唱《無價之姐》時的機器人“搭子”就身著亮片舞臺服，為李宇春伴舞。

與表演者進(jìn)一步互動的機器人也有不少。在遼寧“春晚”上，馮鞏、潘斌龍在表演相聲《馬上福運來》時，來自Lumos鹿明機器人的“鹿小明”就“穿衣戴帽”，在舞臺上配合氣氛表演，還說了馮鞏的“春晚”招牌臺詞：“我想死你們了?！?/p>

因身材小巧、動作靈活，“鹿小明”被不少網(wǎng)友夸贊可愛。

交互再深一步則成為表演主力軍，EX機器人的仿生人形機器人與遼寧男籃教練楊鳴搭檔表演了脫口秀；扮演蔡明雙胞胎小孫子的機器人是松延動力的“小布米”，在舞臺上大跳街舞，機器人N2在舞臺上連續(xù)翻了三個后空翻，機器人E1則直接把“脖子”伸了一米長；銀河通用具身智能機器人Galbot亮相沈騰、馬麗賀歲微電影節(jié)目《我最難忘的今宵》，展示了語音互動、疊衣服、撿拾垃圾、抓取商品等技能。

從觀眾反饋來看，雖然2026年央視“春晚”和各衛(wèi)視“春晚”的人形機器人展示還沒有脫離“表演”這一主線，但通過加深與人類的互動，并輔以AI大腦和“開口對話”的能力，還是吸引了不少觀眾。

熱衷“扎堆亮相” 但行業(yè)考驗還在后面

一場熱鬧之后，復(fù)盤是很有必要的。

早在2026年央視“春晚”開始前，就有不少媒體報道稱，機器人公司為此“砸”了不少贊助費。有機器人公司工作人員告訴記者，“春晚”贊助費確有此事。

不過，也有機器人公司高管透露，該公司機器人上地方衛(wèi)視“春晚”是節(jié)目組主動找來的，并未出贊助費。

“現(xiàn)在能跑、能跳、能翻跟頭的機器人有很多競品，就存在‘誰花錢去贊助就選誰’的情況。我們是比較有獨特性和唯一性的，需要我們，那我們就參與。”該高管稱。

此次機器人扎堆甚至“砸”大價錢上“春晚”，到底圖什么呢？其實業(yè)內(nèi)此前已經(jīng)有不少分析，合起來可以形成一個閉環(huán)：曝光量-訂單-生態(tài)卡位。其中，曝光是業(yè)內(nèi)一致認(rèn)可的。

值得注意的是，其產(chǎn)業(yè)鏈也“與有榮焉”。

與多家登上“春晚”的機器人公司有深度合作的睿爾曼智能科技創(chuàng)始人兼CEO（首席執(zhí)行官）鄭隨兵在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪時談到，在2026年央視“春晚”和各衛(wèi)視“春晚”中，多家企業(yè)的機器人扎堆亮相，整個行業(yè)的關(guān)注度毫無疑問會更高，話題性更強，有助于提振社會對機器人產(chǎn)業(yè)的整體信心。

再向前追溯，機器人上“春晚”還有兩個成功案例。一個是在2016年央視“春晚”上，優(yōu)必選的540臺Alpha小型人形機器人集體表演亮相，一舉創(chuàng)下吉尼斯世界紀(jì)錄。

“那個（亮相）幫助優(yōu)必選很快地完成了一個提升（融資的舉措），對后面做教育機器人和進(jìn)入資本市場有很大幫助?！鄙鲜鰴C器人公司高管稱。

不過，優(yōu)必選已經(jīng)多年未出現(xiàn)在“春晚”舞臺。

問及為何未參與2026年“春晚”，優(yōu)必選方面告訴記者：“公司目前更關(guān)注真實場景應(yīng)用落地，現(xiàn)有資金更多會用在研發(fā)投入中?！?/p>

另一個成功案例則是2025年央視“春晚”登臺的宇樹科技。一場3分多鐘的表演讓這家公司聲名大噪，2025年人形機器人出貨量超5500臺，公司估值也被推高到120億元，點燃了更多機器人公司對“春晚”的向往。

然而，要想復(fù)制當(dāng)年的輝煌并非易事。上述機器人公司高管直言，在當(dāng)前大家扎堆且沒有極具獨特性演出的背景下，已很難復(fù)制當(dāng)年機器人公司的“春晚戰(zhàn)績”。甚至對一些知名企業(yè)來說，大量曝光還會引發(fā)各界熱議和對比，包括對產(chǎn)品獨特性和估值是否合理的討論等。

至于訂單轉(zhuǎn)化，鹿明機器人創(chuàng)始人兼CEO喻超在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪時直言，機器人品牌亮相“春晚”，確實能夠提升品牌知名度，但訂單增長最終仍取決于技術(shù)成熟度與場景落地能力。“舞臺只是窗口，工程化能力才是根基?！?/p>

鄭隨兵也認(rèn)為，對整個行業(yè)而言，多品牌扎堆亮相有助于提振社會對機器人產(chǎn)業(yè)的整體信心，但對單個企業(yè)來說，考驗的更多是后續(xù)承接能力和商業(yè)閉環(huán)能力。

目前重在“拉融資” 初創(chuàng)公司差異化生存

在沒有明確找到可落地的應(yīng)用場景前，生存是所有機器人廠商首要考慮的問題，此時“拉融資”就變得尤為重要。

“大家為什么要上‘春晚’呢？就是希望在同類型企業(yè)中，在這么多翻跟頭、跳舞的機器人中，體現(xiàn)出自己是第一。資本愿意投第一，不愿意投第二?！崩畈╆柗Q，“所以，企業(yè)需要確立自己在這個行業(yè)內(nèi)第一的身份。花資本的錢把自己變成第一，然后再融新的資本的錢。這是資本的邏輯，還不是市場的邏輯?！?/p>

他進(jìn)一步表示，人形機器人熱度上漲后出現(xiàn)了一大批企業(yè)，其中一部分是有研發(fā)能力、能做自己產(chǎn)品、有運營能力和融資可能性的企業(yè)；但還有大量企業(yè)是“跟風(fēng)”而來，缺乏核心技術(shù)和產(chǎn)品特點，沒有后續(xù)發(fā)展能力，很可能被淘汰。

“一直以來都有淘汰。大家之所以覺得2026年會淘汰一大批，是因為這兩三年新的企業(yè)太多。在這些企業(yè)中，絕大多數(shù)可能沒找到落地場景。目前主要的問題是，有一些企業(yè)連一點盈利的能力都沒有?！崩畈╆柗Q。

不過，在鄭隨兵看來，淘汰還不會發(fā)生得這么快。

“目前整個行業(yè)尚處于發(fā)展初期，還遠(yuǎn)沒有到‘淘汰賽’階段。長期來看，行業(yè)最終還是會走向‘二八分化’，資源會加速向頭部企業(yè)集中，這是產(chǎn)業(yè)走向成熟的必然過程。對于許多初創(chuàng)公司而言，則需要找到差異化生存縫隙?！编嶋S兵稱。

“表演”是在激發(fā)需求 倒逼商業(yè)化進(jìn)程加速

從業(yè)者反復(fù)提到的商業(yè)化能力，其實還是人形機器人產(chǎn)業(yè)老生常談的話題——落地場景。

過去一年，在幾家頭部企業(yè)帶動下，人形機器人大多以表演模式出現(xiàn)在大眾視野，但也有不少企業(yè)致力于讓機器人“進(jìn)廠打工”。其中，最難攻克的家庭服務(wù)場景，目前尚未有企業(yè)真正“跑通”，“表演派VS工廠派”的爭論一直未停歇，爭論的焦點集中在機器人表演的可持續(xù)性及機器人進(jìn)廠的效率和性價比等方面。

情況延續(xù)至2026年。智平方相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，2026年是人形機器人的商業(yè)化元年，不同企業(yè)都在選擇可規(guī)模化落地的商業(yè)變現(xiàn)方式，這大致分為兩條支線，即展演式價值呈現(xiàn)與實干式價值兌現(xiàn)。

在鄭隨兵看來，二者并非對立關(guān)系，機器人表演本質(zhì)是在激發(fā)需求，公眾對機器人的好奇心與期待值，會倒逼行業(yè)加速商業(yè)化進(jìn)程，推動技術(shù)從表演走向?qū)嵱?。不過，機器人企業(yè)必須精準(zhǔn)解決用戶的實際痛點，而不是創(chuàng)造偽需求。

鄭隨兵進(jìn)一步指出，隨著大模型與硬件融合進(jìn)一步深化，機器人的“大腦”與“小腦”將實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，行業(yè)將聚焦幾個能最快產(chǎn)生商業(yè)價值的細(xì)分場景進(jìn)行深耕，如精密制造業(yè)的工序替代、倉儲物流的柔性搬運、特殊環(huán)境的安全作業(yè)等，細(xì)分場景將出現(xiàn)“燈塔案例”，“基礎(chǔ)設(shè)施平臺型”的企業(yè)價值將進(jìn)一步凸顯。

“本體公司將更專注于定義場景。高性能關(guān)節(jié)、靈巧手等通用部件將更多由基礎(chǔ)設(shè)施平臺型企業(yè)完成，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)效率的最大化?！编嶋S兵稱。

喻超也持有相似觀點：“未來一年，我不認(rèn)為人形機器人的方向只能在‘情緒價值’或‘經(jīng)濟價值’之間二選一?！?/p>

在他看來，娛樂與陪伴場景是技術(shù)成熟度較高、反饋密集的入口場景，有助于打磨機器人的交互與表達(dá)能力。然而，具身智能的核心在于“人機協(xié)作”，真正長期的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)一定是進(jìn)入重復(fù)、危險或高強度的作業(yè)環(huán)境，創(chuàng)造切實的經(jīng)濟價值。

至于何時才能開始創(chuàng)造價值，李博陽告訴記者，表演是目前最好切入的場景，但就單純的表演來說，未來其需求和價值會越來越低。“不只是消費者著急，機器人廠商也希望能盡快結(jié)束表演時代，進(jìn)入服務(wù)場景，從而實現(xiàn)真正的普及，但目前產(chǎn)品和技術(shù)都尚未成熟。”

在具體制約因素中，家庭場景的復(fù)雜性是重要一環(huán)。此外，據(jù)喻超透露，數(shù)據(jù)問題已成為具身智能拓展能力邊界時無法回避的核心約束，尤其是進(jìn)入2026年，數(shù)據(jù)的重要性將進(jìn)一步凸顯。

在工業(yè)化場景應(yīng)用方面，李博陽認(rèn)為，汽車等工廠確實有無人化和自動化需求，但能否起量還是要看機器人最終能實現(xiàn)多大的生產(chǎn)能力?！肮S要求的是低成本、高效率，而目前的機器人還達(dá)不到降低成本、提高效率的效果?！贝送?，他還提到，對于家庭服務(wù)場景，業(yè)內(nèi)的共識是所需時間一定更長。

封面圖片來源：視覺中國