每經(jīng)編輯｜陳楠    

2025年，全球疫苗行業(yè)在接種意愿波動、政策調(diào)整與同質(zhì)化競爭的多重考驗下持續(xù)承壓，行業(yè)整體增速放緩，企業(yè)普遍面臨增長動能減弱的挑戰(zhàn)。

在這一背景下，智飛生物近期發(fā)布的2025年度業(yè)績預告顯示公司出現(xiàn)較大幅度虧損，引發(fā)市場關注。然而，若深入審視其財務結構、管線進展與戰(zhàn)略調(diào)整，不難發(fā)現(xiàn)，這份業(yè)績預告背后，實則蘊藏著一家生物制藥企業(yè)在行業(yè)轉型期的自我重塑與蓄力前行的清晰軌跡。

短期業(yè)績波動并未動搖其長期戰(zhàn)略根基，相反，公司正通過積極的債務優(yōu)化、產(chǎn)品結構升級與國際化開拓，為穿越周期、迎接新一輪成長積蓄關鍵力量。

主動化解短期壓力 財務韌性為長期發(fā)展護航

面對行業(yè)性挑戰(zhàn)帶來的業(yè)績壓力，智飛生物并未被動等待市場回暖，而是采取了一系列主動、審慎的經(jīng)營與財務策略，旨在加固安全邊際，為戰(zhàn)略轉型提供穩(wěn)定的資金與運營支撐。

首要舉措體現(xiàn)為對債務結構的戰(zhàn)略性優(yōu)化。2026年初，公司成功獲得由中國農(nóng)業(yè)銀行重慶江北支行牽頭、總額不超過102億元、期限不超過3年的中長期銀團貸款。這一大規(guī)模銀團貸款不僅顯著增強了公司的流動資金儲備，更關鍵的是為“優(yōu)化存量債務”提供了空間，直接緩解短期償債壓力，降低財務成本。

與此同時，公司持續(xù)運用發(fā)行科技創(chuàng)新公司債券等工具，推動債務期限結構向更健康的中長期傾斜。這種“銀團貸款+科創(chuàng)債”并行的融資策略，體現(xiàn)了金融機構對公司長期價值的認可，也展示了管理層在逆周期中主動管理資產(chǎn)負債表、保障研發(fā)投入與戰(zhàn)略業(yè)務推進能力的決心。

其次，公司針對核心代理產(chǎn)品市場進行深度耕耘與適應癥拓展。在HPV疫苗領域，面對暫時的接種意愿波動，智飛生物積極協(xié)同各方，通過參與各地惠民活動、加強線上線下疾病科普與疫苗知識宣傳，致力于重建并提升公眾的預防接種意識。

尤其值得注意的是，其代理的默沙東九價HPV疫苗男性適應癥已于前期獲批，佳達修9成為中國境內(nèi)目前唯一覆蓋適齡男性女性的九價HPV疫苗，打開了潛力巨大的增量市場。

同樣，重組帶狀皰疹疫苗適應癥擴展至18歲以上免疫抑制人群，填補了該高危人群的預防空白。這些適應癥的拓展不僅是產(chǎn)品生命周期的延長，更是公司在市場低迷期深挖存量產(chǎn)品價值、精準滿足臨床需求的能力體現(xiàn)。

此外，基于謹慎的會計準則，公司對存貨及應收賬款計提相應減值準備，雖短期內(nèi)影響利潤表現(xiàn)，卻有助于出清歷史包袱，使財務報表更真實反映當前經(jīng)營環(huán)境，為未來輕裝上陣奠定基礎。

管線結構深刻變革 預防與治療雙翼驅動全球布局

業(yè)績預告中的虧損數(shù)字，或許掩蓋了智飛生物正在發(fā)生的更深層次、更具長期意義的積極變化——其研發(fā)管線正步入密集收獲與結構升級的關鍵階段，公司定位悄然從“疫苗領軍者”向“綜合性生物制藥平臺”演進。

在傳統(tǒng)優(yōu)勢領域——預防性生物制品方面，公司的管線儲備雄厚且臨近兌現(xiàn)。目前，34項在研預防類項目中，已有24項進入臨床或申報階段，兌現(xiàn)率持續(xù)提升。其中，人二倍體狂犬病疫苗、15價肺炎結合疫苗、四價流腦結合疫苗等多款重磅產(chǎn)品已處于上市審評的最后沖刺階段。四價流感疫苗等已上市新品也在快速推進市場準入。這些自研產(chǎn)品的陸續(xù)上市，將從根本上優(yōu)化公司的收入結構，降低對單一代理產(chǎn)品的依賴，提升盈利的自主性與可持續(xù)性。

更具戰(zhàn)略意義的突破在于治療性生物制品管線的快速崛起。智飛生物通過控股子公司宸安生物，正大舉進軍市場空間廣闊的代謝疾病領域。目前8項治療類在研項目中，利拉魯肽注射液已進入上市審評階段，德谷門冬雙胰島素注射液（CA508注射液）已獲得Ⅲ期臨床試驗總結報告，而GLP-1雙靶點激動劑CA111注射液也已進入I期臨床。在全球GLP-1類藥物市場爆發(fā)式增長的背景下，宸安生物以前瞻性布局和已建成的規(guī)?；a(chǎn)基地，有望在糖尿病、肥胖等治療領域搶占一席之地，打造第二增長曲線。

從“預防”到“治療”的延伸，不僅拓展了公司的業(yè)務邊界，更是對其研發(fā)、生產(chǎn)和商業(yè)化能力的全面升級，重新定義了公司的成長敘事。

這一產(chǎn)品結構的優(yōu)化與升級，正與公司的國際化戰(zhàn)略形成共振協(xié)同。智飛生物摒棄了傳統(tǒng)的產(chǎn)品出口模式，推行“臨床先行”的全球化研發(fā)策略。福氏宋內(nèi)氏痢疾雙價疫苗在孟加拉國開展Ⅲ期臨床試驗，直面高疾病負擔國家的需求；26價肺炎結合疫苗在澳大利亞啟動Ⅰ期臨床，則是向發(fā)達國家市場發(fā)起的技術與品質(zhì)叩門。

2025年的業(yè)績預告，對于智飛生物而言，更像是一次戰(zhàn)略轉型期的深度壓力測試。當下的虧損，或許可視為對過去存貨與應收賬款的一次性財務清理，以及對未來研發(fā)與轉型的持續(xù)性投入。資本市場關注的焦點，已逐漸從短期的利潤波動，轉向其自研管線能否如期兌現(xiàn)、治療板塊能否成功崛起，以及全球化布局能否開花結果。

（本文不構成任何投資建議，投資者據(jù)此操作，風險自擔。）