“攀枝花冬天不缺陽光，菊花、美人蕉、炮仗花都開花了，歡迎大家到我家里來看花?！?2月21日上午，攀枝花市東區(qū)阿署達(dá)村村民、55歲的王美成在自己的抖音賬號(hào)上向網(wǎng)友介紹自己栽種的鮮花。這位被央視關(guān)注、被網(wǎng)友喚作“王花仙”的攀枝花農(nóng)民，今年靠賣鮮花增收近2萬元，走上了一條繁花似錦的致富路。

“王花仙”的致富路，與一條更寬廣的道路同向而行。3年前的12月22日，四川省委、省政府出臺(tái)《關(guān)于支持攀枝花高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕試驗(yàn)區(qū)的意見》，提出“到2025年，攀枝花推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕試驗(yàn)區(qū)邁出堅(jiān)實(shí)步伐。”

市里幫扶干部到納底河村入戶走訪

整整3年過去，這個(gè)全國唯一地市級(jí)共同富裕試驗(yàn)區(qū)，在探索縮小城鄉(xiāng)、區(qū)域、群體差距的實(shí)踐路徑上，給出了什么答案？

答案在“濃縮”的數(shù)據(jù)里。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2025年上半年，攀枝花市城鄉(xiāng)居民收入倍差為1.97，比3年前的2.14縮小了0.17。

“0.17”的數(shù)據(jù)雖小，“含金量”卻十足，它凝結(jié)著攀枝花基層干部群眾的實(shí)干與創(chuàng)造，是大山深處“以城帶鄉(xiāng)”的滋養(yǎng)，是金沙江畔“一根筷子易折斷、十根筷子拗不彎”的智慧，是黨員干部在廣袤鄉(xiāng)土上“敢當(dāng)先鋒官”的擔(dān)當(dāng)。

一場(chǎng)“雙向奔赴”

“咱們村，有‘兩不靠’，一不靠城市、二不靠市場(chǎng)。”

12月19日，鹽邊縣共和鄉(xiāng)納底河村黨支部書記、村委會(huì)主任李勇兵告訴記者，納底河村位于鹽邊縣北部的大山深處，距離市區(qū)、縣城150多公里，是一個(gè)典型的邊遠(yuǎn)村。由于“兩不靠”，全村的支柱產(chǎn)業(yè)——青花椒，與市場(chǎng)明顯“脫軌”：村民采摘下來的青花椒要花近4個(gè)小時(shí)運(yùn)輸?shù)?0公里外有色選設(shè)備的漁門鎮(zhèn)，排隊(duì)兩天等待加工，飽受產(chǎn)品運(yùn)輸難、銷售變現(xiàn)難的“兩難”困擾。

群眾最迫切需要解決的難題就是突破點(diǎn)。納底河村鄉(xiāng)親們的“兩難”根源在“兩不靠”，那就解決“兩不靠”。

解題的方法，是“以城帶鄉(xiāng)”。

再遠(yuǎn)的距離，也隔不開城鄉(xiāng)融合發(fā)展的“雙向奔赴”。2022年底，納底河村駐村第一書記薛雷，在“娘家人”攀枝花市稅務(wù)局18萬元專項(xiàng)資金的支持下，帶領(lǐng)村兩委給全村辦了第一件大事——建成共和鄉(xiāng)首條青花椒色選生產(chǎn)線。

納底河村的青花椒色選機(jī)

2023年8月，青花椒采收季，納底河村出現(xiàn)了一道新風(fēng)景：色選生產(chǎn)線以每小時(shí)350多公斤的色選速度晝夜運(yùn)轉(zhuǎn)，村民不用排隊(duì)只需排號(hào)。“下午3點(diǎn)，村干部在微信群里‘喊號(hào)’，我花10分鐘就能把1000多公斤青花椒送到加工點(diǎn)，不到6點(diǎn)就加工完了”，村民陳世軍感慨：“往年賣一次青花椒折騰得人傷心，現(xiàn)在每噸節(jié)省近千元的成本?！?023年，村集體經(jīng)濟(jì)挖到了“第一桶金”——2個(gè)月時(shí)間為村民加工青花椒5萬多公斤，收入5萬余元。2023年至今，全市對(duì)口幫扶共和鄉(xiāng)的9家企事業(yè)單位投入項(xiàng)目22個(gè)，直接落地納底河村7個(gè)。2025年前三季度，納底河村人均可支配收入達(dá)2.2萬余元，比2023年全年增加4000多元。

“以城帶鄉(xiāng)”的模式在攀枝花生根發(fā)芽，城市的人才、產(chǎn)業(yè)與消費(fèi)資源正從多個(gè)維度滋養(yǎng)著鄉(xiāng)村的阡陌大地。城里的農(nóng)業(yè)教授帶著團(tuán)隊(duì)常駐田間，通過標(biāo)準(zhǔn)化種植讓芒果甜度提升2個(gè)百分點(diǎn)；借助高?？蒲匈Y源搭建的“智慧種植平臺(tái)”，讓村民用手機(jī)就能接收灌溉、施肥的提醒信息；城里的市民通過小程序認(rèn)養(yǎng)菜地、稻田，由村民代種代管，定期收到鮮菜新谷；快遞公司在村里設(shè)服務(wù)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品“當(dāng)天采摘、當(dāng)天發(fā)貨”，讓城市消費(fèi)者的餐桌與田間地頭的物產(chǎn)無縫銜接……

一次“抱團(tuán)創(chuàng)富”

和納底河村的情況不同，位于金沙江畔的仁和區(qū)大龍?zhí)多l(xiāng)拉鲊村，既靠城市，也靠市場(chǎng)。上世紀(jì)90年代，拉鲊村就依托當(dāng)?shù)氐墓I(yè)園區(qū)發(fā)展運(yùn)輸業(yè)，目前已擁有100余輛重型卡車。

拉鲊古渡跑運(yùn)輸?shù)闹乜?/span>

但這個(gè)“坐擁”工業(yè)園區(qū)的村莊，在2020年前后涌現(xiàn)了諸多矛盾。

“以前跑車，靠關(guān)系搶活，運(yùn)價(jià)壓到每公里5毛，運(yùn)費(fèi)還拖一年多才結(jié)算?！边\(yùn)輸戶納發(fā)波道出了曾經(jīng)的窘境。市場(chǎng)混亂、惡性競(jìng)爭(zhēng)、結(jié)款困難等問題讓100余輛重卡的車主從一起跑運(yùn)輸?shù)泥l(xiāng)親變成了相互掣肘的對(duì)手。村集體賬戶僅余3萬元，拉鲊村被區(qū)委巡察組列為“黨組織軟弱渙散”村。

人心散是病根，抱團(tuán)干是良方。

2023年4月，拉鲊村黨總支從攀枝花市《關(guān)于扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村創(chuàng)富共同體建設(shè)的指導(dǎo)意見》中找到了“訣竅”，決定從“車輪”上破題，由村集體牽頭組建勞務(wù)運(yùn)輸公司，動(dòng)員各村民組、群眾入股，打造全村第一個(gè)創(chuàng)富共同體。

但村民一開始“不買賬”，“質(zhì)疑”聲四起：“公司怎么運(yùn)營？”“入股怎么分紅？”“管理人員怎么監(jiān)督？”……

“只要公司不盈利，群眾不分紅，公司管理層就不會(huì)拿一分錢的工資！”村兩委的一句承諾，終于讓村里群眾愿意“試試看”的意見占了多數(shù)。

拉鲊村公司與重卡車主簽合同

2023年7月，迤資、馬頭灘等6個(gè)村民小組籌集了130萬元股金，加上向上級(jí)爭(zhēng)取到的100萬元資金，攀枝花市迤拉勞務(wù)服務(wù)有限公司在村部掛牌成立，20多名重卡車主加盟公司。公司輪流派單、科學(xué)分量、有序運(yùn)輸，運(yùn)費(fèi)次月準(zhǔn)時(shí)結(jié)算……一系列制度終結(jié)惡性競(jìng)爭(zhēng)。

內(nèi)祛頑疾、外強(qiáng)筋骨。公司組織人員高頻次走訪園區(qū)，問需于企，拓展市場(chǎng)。公司成立4個(gè)月后拿到了第一張大單——園區(qū)綜合渣場(chǎng)運(yùn)輸業(yè)務(wù)，先后與6家企業(yè)簽了協(xié)議，月均運(yùn)渣量9萬噸、運(yùn)費(fèi)80萬元。

運(yùn)行一年，創(chuàng)富共同體即見實(shí)效。

加盟的重卡達(dá)到90輛，公司經(jīng)營的園區(qū)保潔、餐飲、休閑等三產(chǎn)服務(wù)業(yè)逐步壯大。截至2024年底，村集體經(jīng)濟(jì)收入227.24萬元、同比增長557.71%；合作企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸綜合成本降低10%，涉村矛盾糾紛降低70%，貨物運(yùn)輸效率提升40%，交付準(zhǔn)時(shí)率提升90%。

截至2025年10月，公司營收累計(jì)達(dá)700萬元。“創(chuàng)富共同體，就是要讓大家都有‘富’可享?！贝妩h總支書記劉有良說，拉鲊村已經(jīng)把“軟弱渙散”的牌子“扔”進(jìn)了金沙江。

一種“先鋒擔(dān)當(dāng)”

改革發(fā)展的活力在基層涌動(dòng)，共同富裕的密碼在一線解鎖。

“解鎖人”是誰？米易縣撒蓮鎮(zhèn)禹王宮村的故事回答了這個(gè)問題。

2025年7月，由米易縣撒蓮鎮(zhèn)禹王宮村黨總支下屬的產(chǎn)業(yè)支部牽頭，6名黨員自掏腰包70萬元，試種“阿詩美”番茄。

“如果試種失敗，黨員自己承擔(dān)損失；如果成功了，就可以在全村推廣。”產(chǎn)業(yè)黨支部書記劉思俊告訴記者，這種無土栽培的高品質(zhì)番茄已在山東、福建獲得成功，在上海、深圳等大城市的零售價(jià)每斤可達(dá)10元。

禹王宮村的番茄基地

黨員帶頭闖，是禹王宮村的老傳統(tǒng)。該村黨的基礎(chǔ)組織設(shè)立也“與眾不同”，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和群眾需求，設(shè)立“產(chǎn)業(yè)黨支部”和“綜合黨支部”。

“產(chǎn)業(yè)黨支部引領(lǐng)全村的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，綜合黨支部則做好發(fā)展的后勤保障?！贝蹇傊洝⒋逦瘯?huì)主任李波告訴記者，“1+1”的基層黨組織模式，成為全村的內(nèi)生動(dòng)力之源，更讓每一名黨員明確了行動(dòng)路徑和責(zé)任邊界，自覺爭(zhēng)先進(jìn)、當(dāng)先鋒。

產(chǎn)業(yè)黨支部敢作敢為：2019年，以每畝每年4500元的價(jià)格，將300畝土地流轉(zhuǎn)給沿海一家農(nóng)業(yè)科技公司，合作種植“陽光玫瑰”葡萄。2020年，禹王宮村的“陽光玫瑰”葡萄在日本、韓國市場(chǎng)大放異彩；2021年，將27畝村集體零星建設(shè)用地集中整合到交通和環(huán)境條件較好的村中心區(qū)域，成功吸引四川九頂公司投資6000余萬元開發(fā)康養(yǎng)民宿集群；2023年，盤活村民閑置房產(chǎn)，打造精品庭院民宿，培育康養(yǎng)新業(yè)態(tài)。

禹王宮村愜意的康養(yǎng)客人

綜合黨支部善作善成：組織黨員定期整治環(huán)境衛(wèi)生，栽種異木棉、三角梅等數(shù)十種鮮花苗木，打造“花樣”村容村貌；以家風(fēng)家訓(xùn)為紐帶，化解矛盾糾紛、構(gòu)建和諧鄰里；建設(shè)文化小廣場(chǎng)、組建夕陽紅歌唱隊(duì)，以鄉(xiāng)村文明新氣象，迎來每年數(shù)以萬計(jì)的康養(yǎng)游客。

冬季，康養(yǎng)游客云集禹王宮村

2024年，全村人均可支配收入從2019年的2.05萬元增長至3.2萬元；村集體經(jīng)濟(jì)為五保戶、低保戶、監(jiān)測(cè)戶以及80歲以上老人實(shí)現(xiàn)醫(yī)保兜底。

回到前文提出的問題，“解鎖人”是誰？

是千千萬萬扎根一線、傾力奉獻(xiàn)、沖鋒在前的黨員干部。