每經(jīng)記者｜陳婷    每經(jīng)編輯｜余婷婷    

從基礎(chǔ)的移動奔跑，到精準的插花操作，再到應急救援任務，具身智能機器人的能力邊界正在被大幅拓寬。

12月14日，全球開發(fā)者先鋒大會暨國際具身智能技能大賽（GDPS 2025）在上海落下帷幕。賽事設立了工業(yè)制造、居家服務、應急救援、醫(yī)療康養(yǎng)等多個賽道，涵蓋從精密裝配、醫(yī)療輔具到極端環(huán)境救援等數(shù)十個現(xiàn)實場景。

在GDPS 2025現(xiàn)場，《每日經(jīng)濟新聞》記者看到，在應急救援賽區(qū)，具身智能機器人需要正面突破近30厘米高的碎磚坍塌區(qū)；在該賽區(qū)不遠處，機器人又被包圍在鮮花叢中比拼插花本領(lǐng)。

不難看出，時至年末，行業(yè)正將更多注意力投向具身智能的場景落地與實際應用能力。

“人形機器人走向成功的標準是什么？跳個舞就說明成功了嗎？”在GDPS 2025召開期間，傅立葉智能通用機器人事業(yè)部總裁周斌在一場論壇上拋出這樣的疑問，在他看來，人形機器人最終成功與否的標志是其能不能進入家庭。

“就像買輛車一樣容易，以后大家都會買個人形機器人做家務、陪護老人等，我們覺得這才是人形機器人成功的標準。”周斌說。

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有業(yè)內(nèi)觀點認為，2025年是具身智能商業(yè)化元年。12月，智元機器人實現(xiàn)第5000臺通用具身機器人量產(chǎn)下線；11月，優(yōu)必選首批數(shù)百臺全尺寸工業(yè)人形機器人Walker S2開啟量產(chǎn)交付。具身智能距離大規(guī)模落地究竟還需要多久？

具身智能賽道缺“共識”？

“我認為，世界上大多數(shù)的智能機器人不需要看起來像人類。如果你想讓一個機器人來清潔地毯，它真的需要看起來像人類嗎？”今年5月，阿里巴巴集團董事長蔡崇信在談論人形機器人時如此表示。

時至如今，具身智能賽道仍然缺乏“共識”，關(guān)于是否一定要是“人形”，以及人形機器人的市場前景等問題，業(yè)內(nèi)仍存在分歧。

在12月13日的GDPS 2025開幕式上，智元機器人帶來的靈犀X2與遠征A2機型，與宇樹科技的機器人方陣協(xié)同起舞，以群控表演展現(xiàn)了當前集群智能與運動控制的前沿水平。

不過，對于當前外界將人形機器人的認知更多聚焦在跳舞等表演層面，業(yè)內(nèi)有不同看法。

GDPS 2025召開期間，靈御智能首席科學家莫一林在一場論壇上表示，從一開始的定義來說，機器人就不是為了單純唱歌、跳舞和打拳做的，“如果是為了唱歌、跳舞或打拳去做的話，需要機器人動作非常靈活，但這些自由度都會帶來額外的成本，而且高自由度會導致機器人頭上的攝像頭一直在晃”。

莫一林還表示，由于公司更想做實用的機器人，需要盡可能保證機器人的頭更為穩(wěn)定，“（所以）我們很難做出舞蹈的動作”。

在GDPS 2025召開期間，針對行業(yè)尚在探索共識的現(xiàn)狀，英諾天使基金合伙人王晟表示，“如今是（在）機器人（賽道進行）創(chuàng)業(yè)最好的時代”。

“目前，技術(shù)在不斷變化，技術(shù)還沒有收斂，大家不知道未來應該是什么技術(shù)。如果技術(shù)收斂了，就像搞大模型一樣，你會發(fā)現(xiàn)所有的人才都去大廠，所有的創(chuàng)業(yè)公司都被摁在地上‘摩擦’。”王晟進一步指出。

王晟還表示，只要技術(shù)不收斂，大廠不會動，投資者也不知道哪個是對的，就會都投一下，“大家要做人民需要的事、人民有共識的事，只要你做對了，投資人共識就會轉(zhuǎn)到你這來”。

值得注意的是，今年11月，貝恩公司董事經(jīng)理趙天辰對包括《每日經(jīng)濟新聞》記者在內(nèi)的媒體記者表示，根據(jù)狹義定義，具備雙足行走能力，有著靈巧手和AI（人工智能）驅(qū)動智能決策的大腦的機器人是人形機器人。

貝恩方面認為，人形機器人跟傳統(tǒng)機器人之間的界限會越來越模糊，各類應用場景落地過程中人形與非人形會共存，并根據(jù)任務需要和適配性各司其職，未來產(chǎn)業(yè)融合成為必然趨勢。

“人形機器人會根據(jù)任務需要進行模塊調(diào)整，有一些場景下并不需要雙足，可能輪式就可以了；有一些場景可能不需要兩個手臂，單手或多手都有可能。”趙天辰說。

在GDPS 2025 開幕式上，圖靈獎得主、中國科學院院士、大賽指導委員會主任姚期智指出，具身智能的未來發(fā)展需完成“從模仿到推理”“從數(shù)據(jù)匱乏到數(shù)據(jù)飛躍”“從局部技能到全身協(xié)同”“從各自為戰(zhàn)到統(tǒng)一評測”四大關(guān)鍵跨越。

具身智能仍處探索階段？

那么，時至今日，具身智能距離大規(guī)模落地還有多久？

就人形機器人而言，貝恩方面表示，全球人形機器人仍處于早期探索階段，主要應用于科研、導覽和少數(shù)工業(yè)制造領(lǐng)域。未來5至10年，這一市場將進入黃金發(fā)展期。

貝恩公司全球合伙人、大中華區(qū)高科技業(yè)務主席成鑫指出，人形機器人大規(guī)模部署取決于四個核心因素：規(guī)模化成本降低及正向ROI（投資回報率）、關(guān)鍵技術(shù)的突破與成熟度、行業(yè)需求緊迫性和應用場景的風險承受力。

北京社科院副研究員王鵬在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，在智能化工廠等特定領(lǐng)域，具身智能有望在2到3年內(nèi)完成落地部署，而要實現(xiàn)全社會范圍內(nèi)的大規(guī)模推廣應用，則至少需要10年時間。

王鵬認為，在此過程中，還有不少難點需要突破，“一是大腦、靈巧手等技術(shù)層面還有不少難點需要突破；二是數(shù)據(jù)本身的訓練問題，此外還有成本問題，比如靈巧手的成本是否可控”。

據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者了解，當前，靈巧手的產(chǎn)業(yè)化正在加速落地，賽道上的企業(yè)已經(jīng)開始“卷”起了價格。

據(jù)媒體報道，今年9月，靈心巧手聯(lián)合創(chuàng)始人蘇洋表示，3年內(nèi)可以將靈巧手價格降到500元甚至更低。

此外，在GDPS 2025召開期間，數(shù)據(jù)問題也被參會的業(yè)內(nèi)人士多次提及。

智平方副總裁邱巍表示，按照現(xiàn)有的技術(shù)路徑來看，具身數(shù)據(jù)是缺失的，而且采集成本很高。趙天辰也提到，人形機器人產(chǎn)業(yè)卡點之一便是數(shù)據(jù)訓練量不夠——“今天大部分人形機器人訓練采用1%真實數(shù)據(jù)，在真實場景下可能由人類做一些標準動作執(zhí)行，機器人通過視覺學習導入，剩下98%至99%是靠數(shù)據(jù)模擬合成的模式，拼在一起形成訓練數(shù)據(jù)。本身靈巧手的真實數(shù)據(jù)訓練量遠遠不夠，實際執(zhí)行過程中會碰到非常多的挑戰(zhàn)”。

不過，隨著機器人走向規(guī)?；慨a(chǎn)，有望沉淀出更多真實數(shù)據(jù)。12月，智元機器人累計下線破5000臺。智元機器人合伙人、高級副總裁王闖曾對外表示，規(guī)?；慨a(chǎn)帶來的成本下降，以及在多場景應用中沉淀的數(shù)據(jù)，有望反哺技術(shù)迭代，推動產(chǎn)業(yè)進入良性發(fā)展周期。

總的來看，具身智能賽道充滿無限可能，但也充斥著各種風險。

艾媒咨詢CEO（首席執(zhí)行官）兼首席分析師張毅在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，根據(jù)其從資本圈、行業(yè)和客戶端的了解，總體來說，具身智能行業(yè)的分歧不小，一方篤定未來五年難有投資回報，另一方則堅定看好賽道機會。

張毅進一步表示，具身智能賽道充斥著巨大的機會，但也不能盲目樂觀，“創(chuàng)業(yè)者和投資者要有打持久戰(zhàn)的心理準備，前途是光明的，路在腳下”。

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