2025-12-06 15:53:20
12月5日碧桂園公告,境外債務(wù)重組計劃已獲法院認(rèn)許。與此同時,程光煜接任總裁。至此,碧桂園境內(nèi)9只債券重組方案均獲通過,整體降債規(guī)模預(yù)估超900億元,5年內(nèi)兌付壓力將極大緩解。此外,碧桂園業(yè)務(wù)重心將轉(zhuǎn)向資債修復(fù)與正常經(jīng)營,但長期償債能力靠主營業(yè)務(wù),債務(wù)重組成功只是“續(xù)命”第一步。
每經(jīng)記者|陳利 每經(jīng)編輯|陳夢妤
程光煜以總裁身份簽發(fā)了碧桂園重要文件。
12月5日晚,碧桂園在港交所公告,(境外債務(wù)重組)計劃已獲法院認(rèn)許,認(rèn)許令蓋章副本已于12月5日提交香港公司注冊處處長登記。
公告顯示:“計劃生效日期是實施建議重組的重要里程碑。本公司謹(jǐn)此再次向所有計劃債權(quán)人于整個過程中提供的寶貴支持致以最深切謝意。”
12月4日,《每日經(jīng)濟新聞》記者(以下簡稱每經(jīng)記者)從知情人士處獲悉,在當(dāng)日香港高等法院舉行的聆訊上,碧桂園所有境外債務(wù)重組計劃獲得批準(zhǔn),生效條件已全部達成。
同日,碧桂園宣布重大人事變動,總裁莫斌調(diào)任為聯(lián)席主席,常務(wù)副總裁程光煜接任總裁一職,主要負(fù)責(zé)承接董事會戰(zhàn)略部署,全面統(tǒng)籌集團各業(yè)務(wù)板塊工作,組織搭建并落地經(jīng)營管理體系,統(tǒng)籌本集團日常運營管控與行政管理,確保戰(zhàn)略部署有效達成。
而就在前一日,其旗下“H16騰越2”重組方案獲債權(quán)人會議通過。至此,碧桂園境內(nèi)債務(wù)重組所涉的9只債券,重組方案均已獲得債權(quán)人會議通過,涉及金額約137.7億元。
這也意味著,在境內(nèi)外重組成功的合力作用下,碧桂園整體降債規(guī)模預(yù)估將超900億元,5年內(nèi)兌付壓力將極大緩解。
12月3日,碧桂園股東特別大會高票通過涉及境外債重組全部十項普通決議案。
根據(jù)披露,在獨立股東的參與下,十項決議案贊成票占比均超過99%。具體包括:建議根據(jù)特別授權(quán)發(fā)行強制性可轉(zhuǎn)換債券及強制性可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換股份、建議根據(jù)特別授權(quán)就工作費用安排及重組支持協(xié)議同意費用發(fā)行新股份,以及建議根據(jù)特別授權(quán)就大豐銀行雙邊貸款決議案發(fā)行新股份及關(guān)聯(lián)交易等。
12月4日,碧桂園約177億美元規(guī)模的境外債務(wù)重組方案,獲香港高等法院正式批準(zhǔn),削債比例約66%。從1月9日披露重組方案關(guān)鍵條款,到11月5日債權(quán)人會議投票通過,再到12月4日法院裁定通過,全程歷時329天。
克而瑞研究報告顯示,與房企違約前期一般以協(xié)商展期為主不同,當(dāng)前房企債務(wù)重組模式已發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變,從“以時間換空間”的展期策略,轉(zhuǎn)向以實質(zhì)性削減債務(wù)規(guī)模為核心的深度重組,系統(tǒng)性解決債務(wù)問題。根據(jù)各家房企公布的重組方案初步估算,多數(shù)房企削債比例在60%~70%。
幾乎同步,碧桂園旗下騰越建筑境內(nèi)債券“16騰越02”重組方案也順利通過債券持有人會議審議,另8筆境內(nèi)債券重組方案更早于9月下旬通過。至此,碧桂園9筆規(guī)模約137.7億元的境內(nèi)債重組全部通過。
由此,境內(nèi)外債務(wù)重組合力,碧桂園整體降債規(guī)模預(yù)估超900億元人民幣。
“這標(biāo)志著碧桂園債務(wù)重組正式全部完成,企業(yè)經(jīng)營真正進入新階段。”中指研究院企業(yè)研究總監(jiān)劉水分析指出,增強了購房者、上下游供應(yīng)商及金融機構(gòu)對碧桂園的信心,有助于快速恢復(fù)正常經(jīng)營。
“重組通過是債權(quán)人對公司未來的認(rèn)可,將為公司恢復(fù)正常經(jīng)營爭取更寬松的空間,接下來就是系統(tǒng)性推進轉(zhuǎn)段?!贝饲?,董事會主席楊惠妍在集團月度會議上也明確表示“轉(zhuǎn)段就是一次蛻變,更是碧桂園的二次創(chuàng)業(yè)”。
“碧桂園短期償債壓力驟減,顯著改善資產(chǎn)負(fù)債表。”劉水表示,一方面,新債務(wù)工具的融資成本大部分大幅降至1.0%~2.5%的低位區(qū)間,且最長債務(wù)期限達11.5年,每年能節(jié)省巨額債務(wù)支出,未來五年內(nèi)無集中兌付壓力,償債壓力驟減,為經(jīng)營恢復(fù)提供了寶貴的緩沖期;另一方面,確認(rèn)最高約700億元重組收益,將增厚凈資產(chǎn),顯著改善資產(chǎn)負(fù)債表,為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型贏得窗口期。
在推進債務(wù)重組的過程中,碧桂園的另一項核心任務(wù)是保交樓。
截至10月份,碧桂園今年的累計交付量已超13萬套,也將過去三年多的累計交付量推高至180萬套以上。克而瑞指出,若碧桂園今年的計劃能夠順利進行,其也將于2025年大致完成整體保交樓任務(wù)。
如今,隨著境內(nèi)外債務(wù)重組成功與保交樓沖刺收官,碧桂園業(yè)務(wù)重心將轉(zhuǎn)向資債修復(fù)與正常經(jīng)營。
畢竟于債權(quán)人而言,企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營和業(yè)績修復(fù)是債權(quán)回收的基礎(chǔ)。
有分析人士指出,債務(wù)重組的順利通過為碧桂園穩(wěn)定經(jīng)營創(chuàng)造了更有利的財務(wù)環(huán)境,但其根本性的長期償債能力要靠主營業(yè)務(wù),也就是房地產(chǎn)開發(fā)。因此,債務(wù)重組成功只是“續(xù)命”的第一步,真正的考驗在于其能否在低迷市場中恢復(fù)自身造血能力,最終走出困境。
從今年前11月經(jīng)營情況看,碧桂園集團及其合營公司、聯(lián)營公司實現(xiàn)權(quán)益合同銷售金額合計為303.1億元,同比下降30.69%。
在11月集團月度管理會議上,楊惠妍表示,“十五五規(guī)劃”為房地產(chǎn)市場指明了方向,政策導(dǎo)向已從規(guī)模發(fā)展轉(zhuǎn)向品質(zhì)提升,聚焦“好房子”建設(shè)和城市更新等。市場已全面進入買方市場,應(yīng)徹底改變經(jīng)營思維,從大規(guī)模、快周轉(zhuǎn)的增量開發(fā)轉(zhuǎn)向精細(xì)化運營。
碧桂園債務(wù)重組進展是當(dāng)下出險房企化債進程的一個縮影。
中指研究院數(shù)據(jù)顯示,截至目前,21家出險房企債務(wù)重組、重整獲批及完成,化債總規(guī)模約合1.2萬億元,極大減輕企業(yè)在短期內(nèi)公開債務(wù)償還壓力。出險房企通過多種方式削債,改善資產(chǎn)負(fù)債表,加速房地產(chǎn)風(fēng)險出清進程,有助于行業(yè)快速走出調(diào)整期。
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封面圖片來源:圖片來源:每經(jīng)記者 黃婉銀 攝
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