每經(jīng)記者｜王晶    每經(jīng)編輯｜張益銘    

過去，手機廠商“卷”AI（人工智能）的核心是搶占各種大模型參數(shù)榜單，自研大模型參數(shù)動輒高達700億甚至1000億。

然而，最近一段時間，幾家手機大廠的開發(fā)者大會都不約而同地把焦點放在了如何讓AI“落地”，推動技術(shù)從實驗室走向真實場景。

從“卷參數(shù)”到“拼落地”：AI競賽進入場景為王時代

“過去大家一直都是‘卷’硬件、‘卷’參數(shù)，說實話現(xiàn)在有點‘卷’不動了。未來是功能體驗的比拼，后續(xù)用戶聽到關(guān)于參數(shù)的（介紹）會越來越弱，我們希望通過AI把體驗做得更好?！睒s耀MagicOS AI產(chǎn)品部總經(jīng)理張沖在近日的采訪中表示。他舉例稱，榮耀MagicOS 10的YOYO（榮耀AI語音助手）已經(jīng)能實現(xiàn)“挑西瓜、比價格、開盲盒”等生活化任務(wù)。據(jù)悉，榮耀Magic8系列可實現(xiàn)3000+用機場景自動執(zhí)行，覆蓋衣食住行購。

“做千億級模型需要兩萬卡以上的集群，往2000億、4000億（參數(shù)）跑的時候，投200億元也不夠。”vivo AI全球研究院院長周圍此前說道。在他看來，單純追求參數(shù)規(guī)模已不具可持續(xù)性。

事實上，整個行業(yè)都在朝著AI“場景化、實用化”方向加速推進。vivo稱，其AI助手已覆蓋約2500個高頻場景；OPPO公布的場景數(shù)也達到2200個，并在最新系統(tǒng)中展示了“一鍵閃記”和“小布記憶”等貼近日常的AI能力，例如，在推薦餐廳時，系統(tǒng)會結(jié)合用戶體檢報告中的健康數(shù)據(jù)（如過敏食物、身體指標等）來避開不適合的菜品。

提及AI更“落地”背后的技術(shù)支持，張沖將其拆解為三個層次：“第一層是內(nèi)部的技術(shù)，包括對視覺大模型、多模態(tài)大模型以及AI Agent（智能體）的研發(fā)投入，這讓系統(tǒng)具備‘反思－理解－規(guī)劃－執(zhí)行’的閉環(huán)能力；第二層是基于底層模型的感知能力，系統(tǒng)能對用戶意圖精準識別；第三層是生態(tài)帶來的服務(wù)閉環(huán)，比如購物環(huán)節(jié)，我們與‘值得買’‘識貨’合作，用戶詢問YOYO，它就可以呈現(xiàn)更低價或者優(yōu)惠券。”

 生態(tài)共建：打破孤島，實現(xiàn)“全場景智能”的關(guān)鍵

然而，要想實現(xiàn)真正的“全場景智能”，僅靠單一廠商遠遠不夠。一周前，OPPO和vivo在開發(fā)者大會上均強調(diào)了生態(tài)的重要性。其中，周圍指出：“用戶用手機，手機廠商只占了15%的時長，還有85%的時長是用于開發(fā)者提供服務(wù)，特別是頭部的互聯(lián)網(wǎng)廠商?！彼寡裕骸爱斒謾C的智能體要做任務(wù)的時候，我們只能做自己的功能和應(yīng)用，比如是否流暢、調(diào)亮度、連Wi-Fi等，如果想跨應(yīng)用操作，還需要和對方（互聯(lián)網(wǎng)廠商）討論安全授權(quán)的標準。”

只有更多生態(tài)伙伴的加入，才能把AI應(yīng)用的蛋糕真正做大。10月23日，在榮耀開發(fā)者大會上，榮耀發(fā)布了“1×3×N”生態(tài)戰(zhàn)略。其中，“1”代表榮耀AI Connect平臺，即將榮耀的AI能力開放給生態(tài)合作伙伴；“3”代表通過生態(tài)、渠道、技術(shù)與品牌三種模式扶持合作伙伴；N則覆蓋教育辦公、智能家居、音頻穿戴、玩具陪伴等N個產(chǎn)業(yè)集群，目的是建立跨品牌、跨場景、跨設(shè)備的智能互聯(lián)生態(tài)。據(jù)悉，榮耀的生態(tài)合作伙伴已包括美的集團、長安汽車、海信集團、比亞迪等企業(yè)。

在IDC分析師郭天翔看來，榮耀的AI功能將不只是服務(wù)于自己的用戶，而是上升到更高層面的賦能整個終端行業(yè)，幫助更多的生態(tài)合作伙伴共同推動AI終端行業(yè)發(fā)展。

事實上，“全場景智慧生活”已成為所有頭部廠商的共同敘事。比如，華為早年提出的“1+8+N”戰(zhàn)略，即以手機為核心入口，通過系統(tǒng)（如HarmonyOS）連接其他設(shè)備，實現(xiàn)跨設(shè)備、跨場景的協(xié)同體驗；OPPO提出的“1＋N＋X”全場景戰(zhàn)略，將手機設(shè)為樞紐，N代表配件及智能家居，X代表更多延展服務(wù)與解決方案。

蘋果雖然沒有用“1+8+N”這類數(shù)字公式對外宣傳，但其生態(tài)運作邏輯也高度相似，iPhone作為中心設(shè)備，通過iPad、Mac、Watch等構(gòu)建設(shè)備家族，再通過iOS/macOS及云服務(wù)強化生態(tài)黏性。雖然路徑不同，但可以看出，智能終端的競爭已從單一硬件參數(shù)的比拼，升級為“AI體驗+生態(tài)”的綜合較量。

不過，在實現(xiàn)跨設(shè)備協(xié)同的過程中，不同品牌廠家的設(shè)備，協(xié)議和系統(tǒng)都有差異，如何降低連接門檻成為關(guān)鍵挑戰(zhàn)。

對此，張沖解釋了具體的實現(xiàn)路徑：榮耀將“碰一碰”作為入口?！暗谝徊阶尅f物皆可碰’成為一個標準通信協(xié)議。我們用手機去碰其他設(shè)備，只要對方設(shè)備安裝了榮耀互聯(lián)，就能直接喚醒該應(yīng)用；如果對方?jīng)]裝，我們通過一碰就能把輕量化的榮耀互聯(lián)App傳過去。現(xiàn)在已經(jīng)做到了與蘋果、華為設(shè)備互聯(lián)，目標是讓所有品牌的設(shè)備都能實現(xiàn)互聯(lián)。”目前，在智能家居領(lǐng)域，榮耀已連接中國市場80%的智能空調(diào)，70%的智能汽車；在智慧車聯(lián)領(lǐng)域，已覆蓋140+品牌，6000萬輛存量車。

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